BIM en el diseño de proyectos: cómo la digitalización mejora la coordinación y la eficiencia.
Entrevista a Mar Prats Gómez, Responsable del Área de Negocio BIM y Digitalización, y Agustina Díez Santiago, Coordinadora de Operaciones y Desarrollo de Negocio de Grupo Gradual
Es durante esta fase cuando se desarrollan las soluciones constructivas, se coordinan las diferentes disciplinas y se establecen las bases que condicionarán la ejecución de la obra y el futuro comportamiento del activo.
En este contexto, la metodología BIM y la digitalización permiten transformar el diseño en un proceso mucho más colaborativo, preciso y eficiente. No se trata únicamente de generar modelos tridimensionales, sino de gestionar información de calidad que facilite la toma de decisiones y reduzca la incertidumbre antes de construir.
Para conocer cómo Grupo Gradual afronta esta fase, hablamos con Mar Prats Gómez, Responsable del Área de Negocio BIM y Digitalización, y Agustina Díez Santiago, Coordinadora de Operaciones y Desarrollo de Negocio, quienes nos ofrecen una visión técnica y estratégica sobre el papel de la digitalización en el desarrollo de proyectos.
¿Qué diferencia realmente un proyecto desarrollado en un entorno BIM de un diseño realizado mediante metodologías tradicionales?
Mar Prats:
La principal diferencia es que dejamos de trabajar con documentación aislada para hacerlo sobre un entorno común de información.
En un proyecto tradicional, cada disciplina desarrolla su documentación de forma independiente y la coordinación suele producirse cuando muchas decisiones ya están tomadas. En cambio, con BIM todas las especialidades trabajan sobre información compartida y actualizada, lo que permite detectar incidencias antes, reducir retrabajos y tomar decisiones con mayor precisión.
Al final, no se trata solo de diseñar mejor, sino de diseñar con mayor control sobre todo el proyecto.
Desde el punto de vista de las operaciones y del cliente, ¿qué cambia cuando un proyecto se desarrolla de esta manera?
Agustina Díez Santiago:
Cambia la forma de gestionar el proyecto.
Cuando toda la información está organizada y accesible, el cliente tiene una visión mucho más clara de la evolución del diseño y puede participar en la toma de decisiones con mayor seguridad.
Esto permite planificar mejor, minimizar incertidumbres y mejorar la comunicación entre todos los agentes implicados. En lugar de reaccionar ante los problemas, el proyecto se gestiona desde la anticipación.
Cada vez vemos más clientes que valoran precisamente esa capacidad de control.
La coordinación entre disciplinas suele ser uno de los mayores retos del diseño. ¿Cómo ayuda BIM a resolverlo?
Mar Prats:
Es uno de los grandes beneficios de esta metodología.
En cualquier proyecto participan múltiples disciplinas y es habitual que aparezcan interferencias entre arquitectura, estructuras o instalaciones.
Gracias a los procesos de coordinación BIM podemos detectar esas incompatibilidades durante el diseño, analizar su impacto y resolverlas antes de llegar a la obra.
Además, trabajar dentro de un Entorno Común de Datos garantiza que todos los equipos desarrollen su trabajo sobre la misma información, evitando errores derivados de documentos desactualizados o cambios no coordinados.
¿Cómo ha evolucionado la demanda de servicios BIM y digitalización en los últimos años?
Agustina Díez Santiago:
Ha evolucionado muchísimo.
Hace unos años dedicábamos gran parte del tiempo a explicar qué era BIM. Hoy la conversación es completamente distinta.
Los clientes ya conocen la metodología y quieren saber cómo les ayuda a reducir riesgos, optimizar recursos, controlar plazos o mejorar la gestión de sus activos.
La digitalización ha dejado de percibirse como una innovación para convertirse en una herramienta que aporta competitividad y eficiencia.
Eso también ha elevado el nivel de exigencia y nos obliga a ofrecer soluciones cada vez más especializadas.
Muchas personas siguen identificando BIM únicamente con un modelo 3D. ¿Por qué la información tiene mucho más valor que la geometría?
Mar Prats:
Porque el verdadero potencial de BIM está en los datos.
Cada elemento del modelo incorpora información técnica, propiedades, especificaciones, mediciones o parámetros que permiten analizar el proyecto mucho más allá de su representación gráfica.
Cuando esa información está bien estructurada, el modelo se convierte en una base de datos que funciona como una herramienta para coordinar disciplinas, planificar la futura ejecución, obtener mediciones fiables e incluso facilitar la operación y el mantenimiento del activo.
Ese es el verdadero valor de la digitalización.
Desde el punto de vista del negocio, ¿qué oportunidades ofrece esta forma de trabajar?
Agustina Díez Santiago:
Permite tomar mejores decisiones.
Y eso tiene un impacto directo sobre la rentabilidad de los proyectos.
Un diseño bien coordinado reduce modificaciones durante la ejecución, mejora la planificación y permite optimizar recursos desde las primeras fases.
Además, la información generada durante el diseño no desaparece cuando termina el proyecto. Se convierte en un activo digital que sigue aportando valor durante la construcción y el mantenimiento.
Cada vez más organizaciones entienden que invertir en digitalización es invertir en eficiencia y en la calidad de sus decisiones.
Automatización, programación e Inteligencia Artificial están ganando protagonismo. ¿Cómo están transformando el trabajo de los equipos técnicos?
Mar Prats:
Estamos avanzando hacia una forma de trabajar en la que la automatización, la programación y la Inteligencia Artificial tengan cada vez más peso dentro de los equipos técnicos.
Estamos identificando procesos de revisión, generación de documentación o comprobación de información que actualmente requieren muchas horas y que tienen un gran potencial de automatización.
La Inteligencia Artificial también abre posibilidades muy interesantes para analizar grandes volúmenes de datos, agilizar determinados procesos y apoyar al equipo en tareas cada vez más complejas.
Nuestro objetivo es ir incorporando estas herramientas de forma progresiva, siempre como apoyo al conocimiento técnico. Al final, el criterio profesional sigue siendo el que debe marcar las decisiones importantes del proyecto.
Para terminar, ¿qué mensaje trasladaríais a una organización que está planteándose dar el paso hacia la digitalización?
Mar Prats:
Que la transformación digital no empieza con un software, sino con una forma diferente de desarrollar los proyectos.
La tecnología aporta valor cuando existe una metodología clara y una buena gestión de la información.
Agustina Díez Santiago:
Y añadiría que digitalizar un proyecto no consiste únicamente en incorporar nuevas herramientas.
Consiste en trabajar con mayor conocimiento, reducir incertidumbres y tomar decisiones con información de calidad.
En Grupo Gradual entendemos BIM y la digitalización como una forma de acompañar a nuestros clientes para que cada proyecto sea más eficiente, más coordinado y esté mejor preparado para afrontar las siguientes fases de su ciclo de vida.
Porque un buen diseño no solo resuelve las necesidades del presente; también construye las oportunidades del futuro.